生产计划有哪些

生产计划是企业为了达到特定的生产目标而制定的详细计划，它涉及产品种类、数量、质量、进度以及所需资源的安排。生产计划通常分为以下几类：

1. 长期计划 ：

时间跨度：三到五年。

内容：涉及产品和服务的发展方向、产能规划等战略层面。

2. 中期计划 ：

时间跨度：一到三年。

内容：将长期计划具体化，包括产品线的发展、市场扩张策略等。

3. 短期计划 ：

时间跨度：一年以内。

内容：具体细化实施计划，包括每日、每周的生产任务安排和资源调配。

生产计划还可细分为：

综合计划 （生产大纲）：

作用：处于企业战略层，平衡销售、资金、设备、人力等资源，制定年度生产计划大纲。

内容：涉及产品大类别的生产安排。

主生产计划 （MPS）：

作用：综合计划的具体细化，将产品大类分解成具体产品品种、数量、规格等。

内容：包括产品种类和数量、生产时间表、资源需求、产能规划。

物料需求计划 （MRP）：

作用：基于主生产计划，确定生产所需的物料、零部件等，并制定采购计划。

内容：涉及物料清单、库存状态、采购周期等。

车间生产作业计划 ：

作用：将主生产计划进一步细化为车间具体的作业任务。

内容：包括各工序的作业安排、人员分配、设备使用等。

生产计划的制定步骤通常包括需求预测、产能评估、制定计划、计划审批和计划执行等环节。有效的生产计划有助于确保生产过程顺利进行，提高生产效率，并以合适的成本、数量和质量的组合满足市场需求

其他小伙伴的相似问题：

如何制定有效的生产计划？

生产计划与生产作业计划有何不同？

生产计划中如何平衡资源？